Клуб работает с 2016 года
Уметь вести переговоры - это не требование моды.
Это жизненная необходимость для выживания в городских джунглях.
Каждый 
вторник с 19.00 до 22.30 

мы разбираем различные конфликтные ситуации в игровой форме.
*Посмотреть примеры ситуаций.

- сложно убедить соседа не курить на лестничной клетке?
- не можешь найти общий язык с тещей?
- не знаешь как попросить повышение зарплаты?
- не ладится разговор с партнером по бизнесу?

Приходи к нам со своей "сложной" ситуацией - 
будем решать вместе
.
Только практические занятия!


Адрес: г. Москва, ул. Шарикоподшипниковская 4к4A  
БЦ Сизонс, помещение 2.12 
метро Дубровка
Телефон: 
+7(929)516-0-515
написать в WhatsApp
Записаться в клуб
Клуб переговоров
ПЛАН Б
Уметь вести переговоры - это не требование моды.
Это жизненная необходимость для выживания в городских джунглях.


Каждый
вторник с 19.00 до 22.30
мы разбираем различные конфликтные ситуации в игровой форме.
*Посмотреть примеры ситуаций.

- сложно убедить соседа не курить на лестничной клетке?
- не можешь найти общий язык с тещей?
- не знаешь как попросить повышение зарплаты?
- не ладится разговор с партнером по бизнесу?

Приходи к нам со своей "сложной" ситуацией -
будем решать вместе.
Только практические занятия!


Адрес: г. Москва, ул. Шарикоподшипниковская 4к4A,
БЦ Сизонс, помещение 2.12
метро Дубровка

Телефон:
+7 (929) 516-0-515 (написать в WhatsApp)

Как проходят встречи клуба

В начале каждый участник знакомится с описанием конфликтной ситуации (*пример здесь). Потом все участники объединяются в небольшие команды и уже в этих командах готовятся к переговорам.

После подготовки каждый участник перемещается в другую команду, где и проводит свои первые переговоры. По итогу - получает призовые баллы в зависимости от своих навыков в сравнении с навыками оппонента. 

Так происходит несколько раз. Далее участники суммируют свои призовые баллы, и мы определяем четверых лидеров.

После небольшого перерыва на чай, кофе и общение начинается вторая часть клубной встречи - переговоры среди лидеров. Тот, кто не играет активную роль в переговорах, может быть наблюдателем или тем, кто определяет победителя. 

В конце становится известен чемпион. 

Тебе к нам, если
Требуется тренировка эмоциональной устойчивости в сложных переговорных ситуациях.
Хочешь научиться уверенно аргументировать свою переговорную позицию.
Хочешь найти решение своей проблемной ситуации.
Мечтаешь наработать уверенность, которой иногда не хватает в переговорах.
Хочешь узнать и научиться применять переговорные приемы.
Хочешь научиться видеть манипуляции и уклоняться от них.

Кроме обычных клубных встреч мы проводим вечера деловых игр

30 апреля переговорная игра "Переправа" в 19.30-22.00

Деловая переговорная игра "Переправа"

На берегу острова встретились три предпринимателя. Оказалось, что всем им необходимо переправиться с острова на материк. В противном случае их ожидает штраф за нарушение визового режима. У каждого из них с собой одинаковая денежная сумма наличными.

Хозяин единственного подходящего судна согласен их перевезти бесплатно при условии, что они достанут четыре бочки горючего.

Предприниматели предприняли усилия, чтобы достать горючее. Их усилия оказались различными:

«Успешный» достал три бочки,

«Нормальный» достал одну бочку,

«Неудачник» – ничего не достал.

Каждый участник, проигрывая все три роли, присутствует или активно участвует в шести переговорах общей продолжительностью 30 мин.

Игра позволяет участникам:

• дать наглядное представление о различных типах поведения в бизнесе и различных стилях ведения переговоров;

• дать видение одной и той же деловой ситуации с различных позиций;

• раскрыть причины, приводящие к различным результатам при ведении переговоров;

• проследить и осознать процесс формирования собственного имиджа, посмотреть на себя со стороны глазами других игроков;

• обменяться опытом различных ходов и приемов в бизнесе с другими участниками.

Читать или делать?
Изучить переговорные приемы в теории ты можешь самостоятельно - литературы на эту тему огромное количество, включая наш список рекомендованных книг, которые можно скачать.

Другой вопрос - как научиться в процессе переговоров не теряться, уверенно отстаивать свою позицию, уметь в нужный момент отказать?

В нашем клубе переговоров много практики. Если она тебе нужна - приходи, садись за стол переговоров и действуй!

Недостаток один: когда ты поменяешься - тобой будет сложнее управлять.
У многих участников нашего клуб жизнь меняется.
К лучшему.

О клубе

Учим тому, что хорошо умеем сами - договариваться!

Мы - опытные переговорщики со стажем:

  • Практики, каждый день в своей деятельности применяющие то, чему учим. Мы работаем с клиентами, с сотрудниками, с коллегами. Продаем, покупаем, решаем конфликтные ситуации, готовим команды к переговорам.
  • Призеры, победители, судьи многих турниров, чемпионатов по управленческой борьбе, проводимых Федерацией управленческой борьбы (сайт ФУБ). Да, мы не только учим, но и учимся сами - тренируемся, посещаем массу семинаров и тренингов, читаем литературу, изучаем психологию. 
  • Профессиональные бизнес-тренеры по переговорам. Тренинги - часть нашей профессиональной деятельности. Поэтому методы, которыми мы пользуемся в ходе своей работы в клубе переговоров - они проверены на практике во многих часах тренерской деятельности и подтверждены последующими практическими результатами участников. 

В клубе

Ты можешь расширить круг своих знакомств. К нам приходят разные люди - специалисты и руководители компаний малого, среднего и крупного бизнеса, юристы, финансисты, ИТ-специалисты и т.д.

Приходи в клуб, тренируйся вести переговоры
Эффекты после постоянных занятий в клубе
Умения и навыки
  • Адекватное реагирование на неожиданное поведение собеседника.
  • Умение удерживать цель переговоров.
  • Умение управлять инициативой в разговоре.
  • Умение готовиться к переговорам исходя из своих целей и сложности ситуации.
  • Умение не проигрывать даже в условиях давления.
Знания
  • Комплексная модель подготовки к переговорам и к управленческому поединку: SWOT-анализ, крест последствий, выбор целей.
  • 8 слоев переговоров, работа в слоях.
  • Приемы перехвата управления.
  • Приемы реакции в сложных ситуациях.
  • Психология общения: модель транзактного анализа Э.Берна, треугольник Карпмана, цивилизованная конфронтация, конфликтогенное и синтонное общение.
arrow
Обрати внимание: тебе может пригодиться бланк для самостоятельной подготовки к переговорам.
arrow

Изучить тему переговоров и конструктивного общения можно самостоятельно.
Для этого достаточно прочитать книги, которые мы специально для тебя сгруппировали по темам.

Забирай список, изучай!

3 года работы клуба
  • Десятки клубных встреч.
  • Сотни участников.
  • Карьерный рост, профессиональные и личные достижения у членов клуба.
профессиональные
тренеры

Которые смогли самостоятельно сильно измениться

Михаил Иванов

Бизнес-тренер, психолог, игропрактик

  • Управляющий партнер и тренер "Пространства общения WeSpeak.Space".
  • Директор проекта "Процессуальный ум" - международная сертификационная программа по процессуально-ориентированной работе (стандарт IAPOP).
  • Тренер Русской Школы Управления ("Переговоры", "Жесткие переговоры", "Влияние и манипуляции", "Управление командой", "Переговорные поединки", "Личная эффективность руководителя"). 
  • Тренер компании "Ораторика" (Переговоры, Управленческие поединки). 

Предыдущий опыт

  • Генеральный директор ООО "ДЕЛЬТА ТЕЛЕКОМ"
  • Генеральный директор ООО "ПЦ РАПИДА"
  • Директор по ИТ "ООО СКАНЭКС"
  • Вице-президент по сопровождению и продажам "ПС РАПИДА"

Федерация Управленческой Борьбы

  • Финалист Открытого Турнира по классической управленческой борьбе «Ярославль 2016» 19–20 ноября 2016 года.
  • Победитель Открытого Турнира по классической управленческой борьбе в Ярославле 30 сентября — 1 октября 2017 года.
  • Четвертьфиналист X-го Чемпионата России по управленческой борьбе 9–10 декабря 2017 года.
  • Бронзовый призер Чемпионата России по быстрой управленческой борьбы 2016 г.
  • Судья Чемпионата России, Чемпионатов Москвы.

Контакты

Алексей Триллер

Управляющий партнер и тренер "Пространства общения WeSpeak.Space"

Управленческий стаж 17 лет 

  • Финансовый директор
  • Член совета директоров производственной компании

Образование 

  • Менеджмент, управленческая борьба: Таллинская Школа Менеджеров 
  • Финансы: ГУУ им Орджоникидзе
  • Тренинги и семинары по переговорам

Участник соревнований профессиональных переговорщиков:

  • Третий Кубок Владимирской области по управленческой борьбе 21 ноября 2015 года
  • Весенний Кубок Москвы по управленческой борьбе 16 апреля 2016 года
  • Летний турнир по классической управленческой борьбе г. Краснодара 18–19 июня 2016 года
  • Первый Фестиваль по классической управленческой борьбе «Убеди! – 2016» 4–6 ноября 2016 года
  • Финалист Открытого кубка Санкт-Петербурга, ноябрь 2017 года
  • Участник Чемпионата России
  • Судья Чемпионатов Москвы
Условия участия
Большая группа
стоимость разового посещения
1 500
Количество участников от 15 человек
Минимум теории
Каждый примет участие минимум в двух переговорных ситуациях как активный переговорщик и получит обратную связь от двух участников. 
В одной переговорной ситуации примет участие как наблюдатель и сможет дать обратную связь двум другим переговорщикам.
Четыре лучших участника дополнительно сразятся в финале и получат развернутую обратную связь от тренеров.
Мини-группа
стоимость разового посещения
3 000
Количество участников 5-7 человек
Практическое решение конфликтных переговорных ситуаций (в том числе - личных ситуаций участников) за столом переговоров с подробным анализом от тренера. 
Персональные рекомендации от тренера по развитию переговорных навыков.
Тренер может выступать партнером по переговорам с целью отработки навыков.
Каждый участвует минимум в двух переговорных поединках в роли стороны переговоров.
Остальное время - в роли активного наблюдателя.
Фото клуба​​
Много практики, чуть-чуть теории. Решаем конфликтные деловые ситуации за столом переговоров ​​

Достижения участников клуба в 2019 г

# Имя Фамилия Достижения Бейджи
1 Евгений Горохов Двухкратный Победитель
2 Сергей Анисимов Многократный Победитель,
финалист, полуфиналист
3 Кудрат Хашимов Полуфиналист
4 Павел Михайлов Финалист
5 Наталья Ковалева Победитель, многократный финалист, полуфиналист
6 Андрей Казанцев Полуфиналист
Уважаемые участники клуба!
Если вы обнаружили неточность на нашем сайте, не увидели своих достижений в таблице - напишите нам, исправим
arrow
Обратите внимание: тебе может пригодиться бланк для самостоятельной подготовки к переговорам.
arrow
Темы встреч клуба
Родственники и друзья на работе
Часто бывает, что муж, жена или другие родственники являются частью одного коллектива.
Иногда друзья пытаются делать совместный бизнес или соседи решают проблему. 

Какие ситуации случаются и как их разрешать - об этом на встрече клуба.
Конфликтная ситуация с контрагентом
Недопоставка товара.
Нарушенные обязательств, как с вашей стороны, так и со стороны контрагента.
Приобретение спорного актива.

Обсудим детально такие ситуации в клубе.
Конфликтная ситуация в офисе - сразу увольнять?
Неисполнение обещаний.
Невыполнение поручений.
Обманутые ожидания коллег.

Об этом пойдет речь на встрече клуба.
Бытовые споры
Соседи, невыполненные обязательства мастера по ремонту, сорванная свадьба, разногласия между тещей и зятем...

Бытовых споров много в жизни каждого.

На встрече клуба будем учиться решать подобные ситуации.
Темы и наличие мест по датам
(листайте вправо-влево, чтобы увидеть все даты)
Регламент встречи клуба
  1. 19:00 - 19:30
    Вводная часть​
    Для новичков
    Время для тех, кто первый раз в клубе. Знакомим с технологией, объясняем правила, показываем видео.
  2. 19:30 - 20:45
    Практика. Часть 1
  3. 20:45 - 21:00
    Чай, кофе, networking
  4. 21:00 - 22:35
    Практика. Часть 2
  5. 22:35 - 22:40
    Подведение итогов

Google-календарь

Примеры ситуаций, которые мы разбираем в клубе

Ситуация 1. "ПРИЯТЕЛЬ ДРУГА"

В прошлом году Друг познакомил Предпринимателя со своим Приятелем, который хотел открыть собственное дело – пошив спецодежды. Для развития предприятия требовался кредит. Состоялась совместная встреча всех троих в ресторане. После встречи Предприниматель решил, что дело стоящее, и предоставил Приятелю своего Друга кредит в размере 2 млн. рублей, без процентов, но с обещанием в перспективе 40% от прибыли.

Приятель начал деятельность, закупил сырьё и стал просить новую сумму на развитие бизнеса. Потом попросил ещё. И оба раза получил дополнительные кредиты от Предпринимателя. В итоге общая сумма кредита составила 6 млн. рублей. После этого Приятель снова попросил у Предпринимателя дополнительный кредит в размере 1 млн. рублей, мотивировав, что если его дать, то дело пойдёт хорошо, а если не давать, могут возникнут серьезные трудности. Приятель планирует выгодно продать первую партию спецодежды, а через восемь месяцев, учитывая сезонность продаж, начать постепенно возвращать кредит Предпринимателю.

Предприниматель засомневался в правильности своего решения о кредитовании производства спецодежды и попросил Друга побеседовать с Приятелем о недопустимости потери выданного кредита. Сам же Предприниматель решил требовать с Приятеля постепенного возврата всей суммы кредита, установив при этом срок не более полугода.

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ

Предприниматель– вернуть всю сумму выданного кредита не позднее, чем через полгода, сохранить хорошие отношения с Другом

Друг– помочь Предпринимателю получить с Приятеля сумму кредита в требуемый срок, при этом сохранить с Другом и с Приятелем хорошие отношения

Приятель– договориться о возврате кредита на своих условиях, закончить становление бизнеса по пошиву спецодежды, уладить напряжённость в отношениях с Предпринимателем и его Другом.

Ситуация 2. "РАЗНЫЕ МНЕНИЯ"

Сотрудник работает в компании в течение трех лет, два из которых в этом отделе. Год назад Сотрудник получил очередное повышение и перешел в прямое подчинение к Руководителю отдела. Изменилась и специфика работы, раньше Сотрудник занимался текущей деятельностью, а после повышения стал заниматься конкретными задачами, которые ставил ему Руководитель отдела. С работой Сотрудник справлялся хорошо. Но с дисциплиной начались проблемы: то придет на 15-20 минут позже, то отпросится раньше. В отделе начинают шутить по поводу его опозданий: «Спасибо, что вообще пришел». Сроки выполнения задач не всегда соблюдаются, на вопрос «почему» вразумительный ответ не поступает. Вместе с тем, Сотрудник не испытывает проблем, что и подтвердилось в личной беседе Сотрудника с Руководителем отдела.

На просьбу Руководителя отдела приходить вовремя Сотрудник удивленно ответил, что не видит в этом проблемы, тем более, что Руководитель сам частенько задерживается на те же 15-20 минут. Кроме того, Сотрудник отметил, что он выполняет такие задачи, которые не могут выполнять другие. Генеральный директор компании, узнав о том, что в отделе есть Сотрудник, находящийся «на особом положении», требует от Руководителя отдела навести порядок с дисциплиной в отделе.

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ

Руководитель отдела— хочет сохранить ценного сотрудника, понимает важность дисциплины, готов к решительной беседе с Сотрудником.

Сотрудник— ничего не менять. В целом очень доволен своим профессиональным ростом. Считает 15-20 минут мелочью, в конце концов, он это заслужил. Раньше работал на имидж, теперь решил расслабиться – «Пускай теперь имидж поработает на меня!»

Генеральный директор— добиться равного отношения ко всем сотрудникам. Возмущен поведением Сотрудника и бездействием Руководителя отдела. Требует навести порядок в отделе.

Ситуация 3. "ШАШЛЫКИ"

В давно работающей компании впервые решают провести выездной командообразующий тренинг-квест для отдела продаж (40 человек). По окончании мероприятия — свободное время с возможностью пикника в арендованной для тренинга беседке.

Инициативный сотрудник вышел на Руководителя управления с предложением организовать досуг с шашлыками. Руководитель не возражал. Инициативный сотрудник собрал со всех деньги, рассчитал и закупил мясо, овощи, воду, зелень, и в день тренинга всё это доставили в беседку.

После окончания тренинга Руководитель управления, начальник отдела продаж и еще несколько сотрудников пошли проводить приезжего московского тренера до спуска канатной дороги — тренер была одета не по погоде. По дороге они зашли погреться в Чайную юрту, тренер совсем замерзла. После проводов возвратившиеся в беседку обнаружили, что мясо уже всё пожарено и съедено, и тем, кто провожал московского гостя, шашлыков не досталось. Да и тем, кто оставался в беседке, не всем получилось попробовать «общего» мяса.

А на следующий день в коллективе явно чувствовалось недовольство произошедшим, впечатление от мероприятия было испорчено. Инициативный сотрудник приносит Руководителю 3900 руб. — деньги, сэкономленные после всех закупок.

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ

Руководитель управления— разобрать ситуацию, снять напряжение, исключить повторение подобных ситуаций в будущем.

Инициативный сотрудник— считает, что «все брали, кто сколько хотел, я не считал. Мяса оказалось мало — закупалось по 300 гр. на человека, а в вёдрах с шашлыком слишком много воды».

Сотрудник, которому не досталось— мы деньги сдавали, а нам не хватило, а ведь тренировались как раз в том, чтобы быть командой и всем вместе.

Что есть еще кроме клуба переговоров?

Тренинги, деловые игры, персональные консультации
Школа переговоров
Тренинг "Переговоры. Ступень 1. Начало"
Тренинг "Переговоры. Ступень 2. Сложные переговоры"
Тренинг "Влияние и манипуляции"
Тренинг "Сила голоса"

Переход на сайт школы переговоров...
Тренинги-игры
Игра-тренинг "Гений переговоров"
Игра-тренажер "Магия слова"
Игра-практика "Переправа"
Игра-тренинг "Говори. Очаровывай. Убеждай"

Переход на сайт с деловыми играми...
Персональные консультации
Переговоры
Психология общения
Развитие голоса

Переход на сайт с услугами...

Оставь свои контактные данные - мы напишем или на почту, или в WhatsApp/Telegram

{{inputs_60 = fc['form' + 60 + 'inputs'];''}} {{form_60 = fc['form' + 60];''}}
OK
Нажимая кнопку "Отправить заявку" я подтверждаю согласие с Политикой конфиденциальности
Заявку получили, ответим в течение дня.
Контакты

По вторникам встречи проходят здесь

ул. Шарикоподшипниковская 4к4A, БЦ Сизонс, помещение 2.12, 5 мин от метро Дубровка или 15-18 минут от МЦК Дубровка.

https://exitloft.ru/

По четвергам (в мини-группах) здесь:

ул. Павловская, 18, пространство развития "Lerner", 5 минут от метро Тульская

Как добраться

м. Дубровка, первый вагон из центра, после турникетов - направо. Вход с Новоостаповской улицы.
Ориентиры:
магазин "Красное и Белое" и пиццерия "Папа Джонс" (вход между ними, дверь с обозначением БЦ Сизонс)

Телефон, WhatsApp

+7(929) 516-0-515

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях

Клуб переговоров "План Б" - проект компании "Пространство общения WeSpeak.Space" (ООО "Альтернатива-К")
Сайт компании: www.wespeak.space​
Товар добавлен в корзину
Оформить заказ

Смотрите также
от {{product.formated_min_price}}